Финансовый директор на аутсорсе
Постоянный финансовый контур: учёт, дашборд, финмодель и команда финдиректоров - решения по цифрам каждую неделю.
Если коротко
Суть. Бухгалтер отвечает на вопрос «что уже было» и сдаёт отчёты в налоговую. Финансовый директор отвечает на вопрос «что делать дальше», чтобы бизнес зарабатывал больше. Это разные роли - и вторую в малом и среднем бизнесе обычно никто не закрывает.
Собственник видит деньги на счету, но не видит, где прибыль, куда она утекает и какое решение сделает бизнес сильнее. Финансовый директор смотрит на бизнес в цифрах глазами собственника: собирает управленческий учёт, считает прибыль и деньги, моделирует будущее и помогает принимать решения - не на ощущениях, а на фактах.
Финансовый директор, бухгалтер или вы сами
Чаще всего эти роли путают - и поэтому либо переплачивают, либо управляют вслепую. Кто за что отвечает:
| Задача | Вы сами | Бухгалтер | Финдиректор |
|---|---|---|---|
| Считать реальную прибыль по направлениям | На ощущениях | Нет, не его задача | Да, регулярно |
| Видеть кассовый разрыв заранее | Узнаёте постфактум | Нет | Да, платёжный календарь |
| Сдавать отчётность в налоговую | Нет | Да, это его работа | Нет, это к бухгалтеру |
| Строить финмодель и сценарии роста | Редко и на коленке | Нет | Да |
| Считать цены и unit-экономику | Интуитивно | Нет | Да |
| Подсказать, какое решение усилит бизнес | Решаете сами | Нет | Да, на цифрах |
Бухгалтер и финдиректор не заменяют друг друга, а дополняют: один ведёт учёт и налоги, другой управляет деньгами и прибылью.
Что именно делает финансовый директор
За абстрактным «управляет финансами» стоят конкретные задачи. Вот главные - и что каждая даёт собственнику на практике:
Показывает реальную прибыль
«Деньги на счету есть, а прибыли нет - и непонятно, куда она девается»
Считает прибыль по направлениям, товарам и клиентам в ОПиУ и находит то, что незаметно тянет бизнес в минус. Вы видите, что реально зарабатывает, а что съедает деньги.
Кейс: топ-товар оказался убыточнымНе даёт случиться кассовому разрыву
«То густо, то пусто: иногда нечем платить поставщикам и зарплату»
Ведёт платёжный календарь и ОДДС - видно за недели вперёд, где касса просядет, и можно подготовиться заранее, а не тушить пожар.
Кейс: из разрывов в плюсовой потокНаводит порядок в зарплате и расходах
«ФОТ - самая большая статья, а считается вручную и по-разному»
Вводит единую методологию: прозрачные начисления, один источник данных, контроль выплат. Часто именно это разворачивает прибыль без сокращений.
Кейс: порядок в зарплатеСчитает рост до того, как вы в него вложитесь
«Хочу открыть точку или новый канал, но не знаю, потяну ли»
Собирает финмодель и сценарии: что будет с деньгами и прибылью при росте, найме, закупке. Точку окупаемости видно до вложений, а не после.
Кейс: новый канал сразу в плюсНаходит точки роста прибыли и считает цены
«Подняли выручку, а денег больше не стало»
Разбирает unit-экономику, ABC-анализ и ценообразование: где маржа, какая цена держит прибыль и какие позиции стоит убрать или поднять.
Кейс: рост чистой прибылиДаёт решения по цифрам, а не по интуиции
«Решения о ценах, найме и закупках принимаю на ощущениях»
Сводит ключевые показатели в дашборд собственника и на регулярных разборах помогает решать, что усилит бизнес. Сначала цифры, потом решение.
Кейс: рост в управляемом темпеПризнаки, что финансовый директор вам уже нужен
Узнаёте свой бизнес?
- Оборот вырос, а денег больше не стало.
- Не можете назвать точную прибыль за месяц, не дёргая бухгалтера.
- Бывают кассовые разрывы - то густо, то пусто.
- Решения о ценах, найме и закупках принимаете на ощущениях.
- Не знаете, сколько можно безопасно вывести себе.
- Финансы размазаны по десятку таблиц, единой картины нет.
Узнали себя хотя бы в трёх пунктах - это и есть момент, когда роль финансового директора окупается быстрее всего.
Штатный финансовый директор или на аутсорсе
Финансовый директор такого уровня в штате - дорогая позиция, и нужен он не на полный день. Поэтому многим собственникам малого и среднего бизнеса выгоднее финансовый директор на аутсорсе: та же экспертиза и система за долю стоимости найма, а вместо одного человека - команда финдиректоров с единой методологией. Результат не зависит от того, заболел кто-то или уволился.
0 ₽ · разбор за час
Узнайте, что финансовый директор изменит в ваших цифрах
На бесплатной консультации посмотрим ваши деньги и покажем, где роль финдиректора даст результат быстрее всего. Без обязательств.
Получить консультациюЧастые вопросы
Чем финансовый директор отличается от бухгалтера?
Бухгалтер фиксирует прошлое и сдаёт отчёты в налоговую. Финансовый директор смотрит на деньги глазами собственника и показывает, что делать дальше, чтобы бизнес зарабатывал больше. Это разные роли, и вторую бухгалтер не закрывает.
Нужен ли финансовый директор малому бизнесу?
Как только оборот растёт, а прибыль и деньги становятся непрозрачными - роль окупается. Нанимать в штат при этом не обязательно: можно взять финансового директора на аутсорсе под нужный объём.
Сколько стоит финансовый директор?
Штатный финдиректор уровня - дорогая позиция. Аутсорс обходится в долю стоимости найма. Точную сумму под вашу задачу назовём на бесплатной консультации - сначала посмотрим объём работы.
Можно ли совмещать финдиректора с бухгалтером?
Да, это норма. Бухгалтер ведёт учёт и налоги, финдиректор управляет деньгами и прибылью. Они не конкурируют, а дополняют друг друга.