Из убытка −2,16 в прибыль 3,1 млн ₽
Посчитали рентабельность по каждому артикулу и убрали то, что продавалось в минус.
Точка А: с чем пришли
Премиальное производство мебели в B2B. Инвестированные в бизнес деньги закончились, и пошли кассовые разрывы: на счёте пусто, а платить поставщикам и команде надо.
Учёта не было, рентабельность по каждому заказу - непонятна. Производство выглядело солидно, но жило в постоянном денежном напряжении.
Что мы увидели в цифрах
Без учёта по каждому заказу нельзя понять, какой заказ прибыльный, а какой - в минус. А кассовые разрывы - следствие того, что поступления и платежи не спланированы во времени.
Суть. В производстве на заказ ключ - себестоимость по заказам плюс платёжный календарь. Без них прибыльный по виду бизнес живёт в разрывах.
Что сделали
Спокойная работа по шагам, без новых вложений:
- Организовали учёт по всем фронтам. ДДС, расходы, зарплаты, дебиторка и кредиторка, материалы и заказы.
- Посчитали себестоимость по каждому заказу. Стало видно, какой заказ прибыльный, а какой тянет вниз.
- Внедрили отчётность и финмодель. Полная картина и сценарии на будущее.
- Настроили платёжный календарь и график оплат. Чтобы видеть кассу вперёд и не попадать в разрывы.
Бизнес не пришлось докапитализировать - деньги навели порядком, а не вливаниями.
Точка Б: что получилось
Чистый денежный поток по операционной деятельности стал положительным, кассовые разрывы снизились, число и объём заказов выросли, а у бизнеса появились понятная точка безубыточности и целевая рентабельность.
Было
- Деньги кончились, кассовые разрывы
- Учёта нет
- Рентабельность по заказам непонятна
- Постоянное денежное напряжение
Стало
- Плюсовой денежный поток по операционке
- Учёт по заказам, материалам, ДЗ/КЗ
- Себестоимость и маржа по каждому заказу
- Точка безубыточности и целевая рентабельность
«Каждый месяц гадал, хватит ли денег на выплаты. Когда увидел себестоимость по каждому заказу и платёжный календарь, разрывы кончились - и заказы пошли в рост.»
Собственник премиального мебельного производства · обезличенный отзыв
Что это значит для вашего бизнеса
Если у вас производство на заказ и регулярные кассовые разрывы при «вроде прибыльном» бизнесе - почти наверняка нет себестоимости по заказам и платёжного календаря. Это чинится в первую очередь.
Себестоимость по заказам и платёжный календарь - это не отдельные файлы, а часть постановки управленческого учёта: вместе они и закрывают разрывы.
На бесплатном разборе посмотрим ваши заказы и кассу и покажем, как закрыть разрывы.
0 ₽ · разбор за час
Закроем ваши кассовые разрывы
На бесплатном разборе разберём ваши заказы и платежи и покажем, как выйти в плюсовой денежный поток. Без обязательств.
Получить консультациюКейс обезличен: работаем по NDA, название компании не раскрываем. Цифры приведены по реальному проекту; ваш результат зависит от ниши и исходного состояния учёта.