Чистая прибыль опта выросла с 1,5 до 7 млн ₽ за 7 месяцев

Точка А: с чем пришли

Оптовая компания автозапчастей была прибыльной - около 1,5 млн рублей. Всё выглядело «вроде неплохо», но собственник не понимал, за счёт чего бизнес растёт и куда вкладываться.

Решения принимались на интуиции, учёт был несистемным, а точки роста - не очевидны. Управляли по обороту, а не по прибыли.

Что мы увидели в цифрах

Без оцифрованных этапов бизнеса и регулярного план-факта не видно, какие сделки и направления тянут прибыль, а какие просто крутят оборот. Прибыль есть, но она «случайная» - её нельзя повторить осознанно.

Что сделали

Спокойная работа по шагам, без новых вложений:

1. Оцифровали этапы бизнеса. От закупки до отгрузки - чтобы видеть, где создаётся и где теряется прибыль.
2. Внедрили управленческий учёт. ОДДС, отчёт о финрезультатах и Баланс - полная картина по деньгам и прибыли.
3. Собрали платёжный календарь. Чтобы видеть кассу вперёд и не попадать в разрывы.
4. Запустили еженедельный план-факт. Каждую неделю сравниваем, что планировали и что получилось.

Вся работа - на существующих данных бизнеса: никаких новых вложений, только система поверх того, что уже есть.

Точка Б: что получилось

За 7 месяцев чистая прибыль выросла с 1,5 до 7 млн рублей, а у собственника появились понятные точки роста и привычка сверять план с фактом.

Что это значит для вашего бизнеса

Если бизнес прибыльный, но «потолок» непонятен - почти всегда дело в отсутствии системы, а не в продажах. Оцифровка и регулярный план-факт превращают случайную прибыль в управляемую.

Оцифровка и регулярный план-факт - это и есть работа финансового директора на аутсорсе: не разовый отчёт, а система, которая каждый месяц держит прибыль управляемой.

На бесплатном разборе посмотрим ваши цифры и покажем, где у вас спрятаны точки роста.

Кейс обезличен: работаем по NDA, название компании не раскрываем. Цифры приведены по реальному проекту; ваш результат зависит от ниши и исходного состояния учёта.