Прибыль ювелирного салона выросла в 2 раза за 3 месяца

Точка А: с чем пришли

Ювелирный салон, где бухгалтерия жила отдельно от управления. Прибыль собственник считал вручную, регулярно ловил кассовые разрывы, а склад был затоварен «на всякий случай».

Деньги были, но они лежали не на счёте, а в витринах и на складе - в товаре, который не продавался месяцами.

Что мы увидели в цифрах

Деньги заморожены в неликвидном товаре, а кассовые разрывы - следствие того, что закупки не привязаны к оборачиваемости. ABC-анализ показывает, что держать, а что распродать, чтобы вернуть кэш.

Что сделали

Спокойная работа по шагам, без новых вложений:

1. Внедрили управленческий учёт. Прибыль, деньги и остатки - в одной картине, без ручного счёта.
2. Сделали ABC-анализ ассортимента. Разделили товар на тот, что приносит деньги, и тот, что просто занимает место.
3. Ввели регламент складских запасов. Чтобы закупки шли под оборачиваемость, а не «на всякий случай».
4. Оцифровали продажи сотрудников, мотивацию и маркетинг. Стало видно, что реально приносит выручку.

Главным открытием стал склад: то, что считали активом, годами съедало деньги.

Точка Б: что получилось

За 3 месяца прибыль выросла в 2 раза, а после ABC-анализа распродали залежавшийся товар и получили +3,6 млн рублей дополнительной выручки за месяц.

Что это значит для вашего бизнеса

Если у вас розница со складом и регулярные кассовые разрывы - почти наверняка деньги заморожены в неликвиде. ABC-анализ и регламент запасов достают их быстрее, чем растут продажи.

ABC-анализ и регламент запасов - часть постановки управленческого учёта: чтобы склад не затоваривался снова, правила должны быть зашиты в систему, а не в память собственника.

На бесплатном разборе посмотрим ваши остатки и покажем, сколько денег можно вернуть со склада.

Кейс обезличен: работаем по NDA, название компании не раскрываем. Цифры приведены по реальному проекту; ваш результат зависит от ниши и исходного состояния учёта.