01
Генеральный директор
Отвечает за методологию, продукт и качество финансового сопровождения клиентов.
О компании и основателе
Илья Фёдоров — основатель «Просто Финансы»
Помогает предпринимателям навести порядок в финансах, внедрить управленческий учёт и принимать решения на основе цифр, а не интуиции.
150
сотрудников в удалённых командах под управлением
+12,6 млн
рублей прибыли после выхода из убытка
250+
оцифрованных компаний за 2024–2025 год
Илья Фёдоров
генеральный директор и основатель «Просто Финансы»
150
сотрудников в удалённых командах под управлением
+12,6 млн
рублей прибыли после выхода из убытка
250+
оцифрованных компаний за 2024–2025 год
Собственник должен видеть, что происходит с деньгами бизнеса
Илья Фёдоров создал «Просто Финансы», чтобы собственники малого и среднего бизнеса могли видеть реальную картину: сколько компания зарабатывает, куда уходят деньги, какие направления дают прибыль, где есть риски кассовых разрывов и как безопасно расти.
Задача компании — не просто собрать отчёты, а построить понятную систему управления: с ДДС, ОПиУ, балансом, финансовой моделью, планированием, дашбордами и регулярными управленческими решениями.
Бухгалтерия показывает, что уже произошло. Управленческий учёт показывает, что делать дальше.
Путь основателя
От управления командами — к финансовой системе для бизнеса
Опыт Ильи Фёдорова лег в основу практичного подхода: не консультировать ради консультаций, а внедрять систему, по которой собственник может управлять прибылью, обязательствами и ростом.
01
Управление людьми и процессами
Илья руководил удалённой командой из 150 сотрудников в разных странах и 7 городах. Этот опыт стал основой подхода: финансовая система должна работать не вручную, а через понятные процессы, роли и ответственность.
02
Работа с прибылью и убытками
В проектах Илья сталкивался с ситуациями, когда бизнес много работает, но не понимает, где теряет деньги. Один из ключевых результатов — переход от убытка 2,5 млн рублей к прибыли 12,6 млн рублей.
03
Создание «Просто Финансы»
Компания появилась как ответ на частую проблему предпринимателей: бизнес растёт, обороты увеличиваются, а финансовой управляемости нет. Поэтому «Просто Финансы» внедряет управленческий учёт и предоставляет финансовых директоров на аутсорсе.
04
Система вместо разовых советов
Сегодня подход Ильи — это регулярная работа с отчётами, показателями, финансовыми моделями, планами и контролем результата. Не просто «посмотреть цифры», а выстроить управляемость бизнеса.
Регалии и факты
Опыт, который лег в основу методологии «Просто Финансы»
02
Основатель компании
Создал сервис по внедрению управленческого учёта и финансовому директору на аутсорсе.
03
Эксперт по оцифровке бизнеса
Фокус — не отчётность ради отчётности, а понятная система управления на основе цифр.
04
Опыт управления командами
150 сотрудников, разные страны, 7 городов — опыт построения процессов без привязки к офису.
05
Практика роста прибыли
Кейсы с переходом от убытка к устойчивой прибыли через финансовую дисциплину и управленческие решения.
06
Юридическая прозрачность
ИП Фёдоров Илья Викторович. Данные компании можно открыто показать в блоке доверия.
Во что верит Илья
Сначала цифры. Потом решение.
Многие предприниматели видят выручку, остаток на счёте и сумму налогов, но не видят реальной финансовой картины. Из-за этого решения принимаются на ощущениях: нанять сотрудника, вложиться в рекламу, открыть новое направление, взять кредит, увеличить закупку.
Подход Ильи Фёдорова строится на другом принципе: сначала цифры, потом решение. Когда у собственника есть понятные отчёты и финансовая модель, он видит, где бизнес зарабатывает, где теряет, какой проект можно масштабировать, а какой лучше остановить.
“Финансовая система нужна не для отчётов ради отчётов. Она нужна, чтобы собственник видел, какие решения делают бизнес сильнее.
Система работы
Что получает бизнес после внедрения управленческого учёта
Команда выстраивает не один отчёт, а контур финансового управления: деньги, прибыль, активы, обязательства, план-факт и решения собственника.
Движение денег
Понимание, сколько денег пришло, куда ушло и хватит ли средств на обязательства.
Прибыльность
Реальная прибыльность компании, направлений, проектов, филиалов или кабинетов.
Активы и обязательства
Понимание, что принадлежит бизнесу, какие есть обязательства и как меняется капитал.
Финансовое планирование
План развития, сценарии роста, прогноз прибыли и контроль рисков.
Показатели собственника
Выручка, прибыль, маржинальность, долги, остатки и план-факт в понятном формате.
Регулярное управление
Сократить лишние расходы, усилить прибыльные направления, пересчитать рекламу, изменить закупки, управлять дивидендами.
Не один эксперт, а команда
За Ильёй стоит команда финансовых директоров
«Просто Финансы» — это не формат одного консультанта. В компании работают финансовые директора, которые проходят отбор, используют единую систему и работают под контролем качества.
5+ лет
опыт финансовых директоров и специалистов команды
1 система
единая методология внедрения управленческого учёта
01
Профильное финансовое образование
В команду отбираются специалисты с финансовой базой и практическим опытом.
02
Опыт в реальном бизнесе
Финансовые директора понимают реальные задачи предпринимателей, а не только теорию отчётности.
03
Контроль качества
Работа строится по стандартам компании и усиливается на основе обратной связи клиентов.
Кому подходит
Когда бизнесу уже нужен финансовый директор
Подходит, если
- обороты растут, а прибыли «на руках» не видно;
- есть кассовые разрывы или напряжение с платежами;
- непонятно, сколько можно выводить дивидендами;
- реклама, закупки или новые направления запускаются без расчётов;
- отчёты собираются нерегулярно или в разных таблицах;
- бухгалтерия есть, но управленческих решений на её основе нет.
Не подходит, если
- у бизнеса ещё нет стабильных продаж;
- нет понятного продукта или регулярной операционной деятельности;
- собственник пока не готов смотреть на цифры каждую неделю;
- нужна только разовая таблица, а не система управления;
- нет готовности принимать решения по данным, а не по ощущениям.
Первый шаг
Познакомьтесь с системой «Просто Финансы» на консультации
На первой встрече финансовый эксперт разберёт текущую ситуацию в бизнесе, покажет слабые места в учёте и объяснит, какие отчёты и показатели нужны именно вашей компании.
Без сложных терминов. Разберём, где деньги, где прибыль и какие решения помогут бизнесу расти увереннее.