Более
компаний оцифровано
за 2022-2024 год
Более
компаний оцифровано
за 2022-2024 год
генеральный директор
пРОСТо Финансы
Илья Фёдоров
финансовый и управленческий учет для малого бизнеса, предоставляет на аутсорсинг финансовых директоров.
Руководил удаленно 150 сотрудниками
Выводил компании
с убытком от 2,5 млн. руб. в прибыль 12,6 млн. руб
Создал компанию «пРОСТо Финансы», которая внедряет
генеральный директор
пРОСТо Финансы
Илья Фёдоров
странах, в 7 городах.
в разных
Записаться на консультацию
В подарок пришлем чек-лист
«Эффективный учёт финансов»
Можно бесконечно жаловаться на «менеджеров по продажам», которые не выполняют план, на «маркетологов», которые не дают нужного результата, на «бухгалтеров», которые не следят за переводами и не отправляют их в нужный момент, на «топов», которые создают хаос в процессах, и на «IT-отдел», который тормозит внедрение технологий 🤮

Жаловаться можно на всех вокруг, и даже на себя, как на собственника компании.

Лучше я покажу, как внедрение грамотного управленческого учёта поможет вам избежать этих проблем и стабильно развивать ваш бизнес, оптимизируя затраты и процессы, и увеличивая прибыль.
Система управленческого учета,
которая увеличивает прибыль
в 2 раза
и кратно уменьшает головную боль собственника бизнеса
Создал компанию «пРОСТо Финансы», которая внедряет финансовый и управленческий учет для малого бизнеса, предоставляет на аутсорсинг финансовых директоров.
Руководил удаленно 150 сотрудниками в разных странах, в 7 городах.
Выводил компании с убытком от 2,5 млн. руб.
в прибыль 12,6 млн. руб
Управленческий учёт, который увеличивает прибыль и решает проблемы в бизнесе
...Ещё до появления этих проблем!
Если хотите узнать, как навести порядок в финансах и внедрить правильный управленческий учет в компании, благодаря которому вы будете стабильно расти — переходите в Telegram и я пришлю вам инструкцию 👇
  • Растут минимум на 20-30% на старте сотрудничества и продолжают стабильно прирастать в выручке каждый месяц.
  • Знают, что они именно растут, потому что уверены в точности показателей и чётко понимают свою рентабельность.
  • Тратят на анализ финансовых результатов максимум 3 часа в неделю, получая всего 3 понятных отчёта.
  • Не встречаются с кассовыми разрывами.
  • Двигаются планомерно согласно прописанной стратегии развития бизнеса и принимают решения опираясь на твёрдые цифры.
Объяснил: что, как и почему нужно сделать, чтобы повторить этот результат. И доказал, что это не случайность, а полностью повторяемая методика, благодаря которой наши клиенты:
В ней я показал, как управленческий учет помог нашему клиенту вырасти в 6 раз и почему он все ещё продолжает стабильно расти каждый месяц на 10-20%.
Система, о которой я расскажу, превращает управленческий учёт в инструмент роста и стабильности для вашего бизнеса. Я разобрал мой подход в видео-инструкции 👇
Ключевая задача финансового директора — приносить результат вашему бизнесу.
Не десятки разных непонятных отчетов, не прогнозы и словесные обещания... а реальные результаты. И если вы уже устали слышать очередные отговорки:

  • «Мы внедрили три новых отчета (но что происходит в бизнесе все еще объяснить не можем)»
  • «Мы настроили новую систему, интеграцию (теперь у нас больше вкладок в Excel и нужно просматривать больше информации, увеличилась нагрузка и время на совещаниях)»
  • «Мы оптимизируем расходы по таким-то категориям (но роста прибыли не наблюдается)»
  • «Мы предлагаем внедрить новую финансовую стратегию (но она не соответствует тому, что реально происходит на предприятии)»

Знайте — мой подход работает иначе.
Получить инструкцию в Telegram